أولاً  -أنشطة التمویل

 1.      أنشطة القروض

 قام الصندوق خلال الربع بمنح قروض لکل من المؤسسة الوطنیة 1,709 ملیون ریال وبرنامج آزال 1,159 ملیون ریال وبرنامج حضرموت 579 ملیون ریال ومؤسسة نماء 574 ملیون ريال، وعلیه، فقد بلغ إجمالي التمویل خلال الربع  4,021ملیون ریال، بما من شأنه تمکین تلك الجهات من الاستمرار في تمویل عملائها من أصحاب الأنشطة المدرة للدخل ومساعدتهم وأسرهم علی تحسین ظروفهم المعیشیة. ووصل إجمالي حجم محافظ القروض النشطة للبرامج والمؤسسات عند نهایة الربع إلی 24.5 ملیار ریال تقریباً، بینما وصل عدد العملاء النشطین إلی88,778  شخصاً.

  2.      المنح

 قام الصندوق خلال الربع بتقدیم الدعم من خلال المنح لکل من وکالة تنمیة المنشآت الصغیرة والأصغر، مؤسسة نماء، والمؤسسة الوطنیة، ومؤسسة ثمار للتمویل الأصغر المنشأة مؤخراً بمبلغ إجمالي یقارب 1.2 ملیار ریال. وذلك بهدف تمکین الوکالة من الاستمرار في تنفیذ أنشطتها المتعددة في مجال تقدیم الخدمات غیر المالیة، ودعم وتوسیع الخدمات المالیة في مناطق التدخل المتکامل، ودعم برنامج تشکیل وتدریب مجموعات الادخار والتمویل الریفي، وکذلك دعم جهود تأسیس مؤسسة ثمار لتطویر حوکمة برامج ومؤسسات التمویل الأصغر.

ثانیاً – أنشطة الوحدة المتنوعة

  1.      الاجتماع السنوي لشرکاء الصندوق في التمویل الصغیر والأصغر

 نظمَ الصندوقُ هذا الاجتماعَ تحت عنوان "التمویل الجزئي للصندوق لشرکائه في مجال التمویل الصغیر والأصغر. شارك في الاجتماع أکثر من 39 شخصاً یمثلون 14 مؤسسة وبرنامجاً وبنکاً للتمویل الصغیر والأصغر بالیمن. وتم خلال الاجتماع تبادل الآراء ووجهات النظر والخبرات.

 2.      دعم العملاء المتضررین من الحرب (المرحلة

 تم خلال الربع تعویض 229 من العملاء (70 منهم نساء( بمبلغ 41.3 ملیون ریال. وبهذا فقد وصل عدد المستفیدین تراکمیاً إلی 4,661 مستفیداً ومستفیدة (48% نساء) تم تعویضهم بما یعادل 1.88 ملیون دولار تقریباً. ویهدف التعویض إلی تخفیف أضرار وآثار الحرب علی أصحاب الأنشطة الصغیرة والأصغر من خلال خفض الأعباء المالیة المترتبة علیهم وتقدیم المساعدة المالیة لاستئناف أعمالهم المدرة للدخل.

 3.      مجموعات الادخار والتمویل الریفي

 تم تأسیس 15 مجموعة جدیدة خلال الربع منها 9 نسائیة و 6 رجالیة تضمنت 298 عضواً. وبهذا وصل إجمالي عدد المجموعات إلی 98 مجموعة تضم  2,226عضواً نشطاً (45% من النساء). کما وصلت المدخرات المتراکمة إلی قرابة 56 ملیون ریال. کما استمر تمویل مشاریع الأعضاء بمبلغ إجمالي یقارب 14.5 ملیون ریال ل 92 عضواً (رجالاً ونساء). كما تدرب 814 عضواً في مجال القیادة، وتنظیم المجموعات والأعمال الداخلیة ، والتربیة الحیوانیة، وریادة الأعمال، ودراسة الجدوى للمشاریع الصغیرة.

 4.      أنشطة المراجعة والمصادقات المیدانیة:

 تم خلال الربع تدریب وتأهیل عدد من الاستشاریین العاملین لدى الوحدة في مجال المصادقات المیدانیة علی عملاء برامج ومؤسسات التمویل الأصغر في محافظة عدن وذلك لإضافتهم إلی خبرة المصادقات المیدانیة ورفع عدد الاستشاریین العاملین في هذا المجال. شارك في الدورة – التي انعقدت في شهر فبرایر 15 شخصاً من کلا الجنسین. کما قام فریق المراجعة بالوحدة بتنفیذ مراجعة مالیة ومکتبیة علی أعمال وسجلات برنامج ضمان التمویلات للتحقق من سلامة إجراءات الرقابة والضبط الداخلي لدیه، وإعطاء تأکیدات. معقولة للعملیات المالیة الخاصة بعام 2019.

 5.      إدارة تطویر الحوکمة في البرامج والمؤسسات

 عقدت الوحدة عدة لقاءات بمجالس إدارة المؤسسات والبرامج نوقش خلالها تقاریر استشاري الحوکمة وتوصیات. وتم الاتفاق علی تلافي نقاط الضعف في حوکمة المؤسسات والبرامج ومنها مؤسسة نماء، وبرنامج الاتحاد، والمؤسسة الوطنیة، وبرنامج حضرموت للتمویل الأصغر.

 6.      برنامج ضمان التمویلات

  صل عدد الضمانات التي صدرت لأصحاب الأنشطة الصغیرة والأصغر خلال الربع إلی 269 کفالة تعادل قیمتها 420.2 ملیون ریال، لتصبح قیمة الضمانات القائمة أکثر من ملیار ریال. وبذلك یکون البرنامج قد أصدر منذ تأسیسه (تراكمياً)1,262  ضمانة تصل قیمتها إلی حوالي 1.6 ملیار ریال.

 7.      تقنیة المعلومات والأنظمة البرمجیة الآلیة

 تمَّ إجراءُ التحدیثات اللازمة للموقع الإلکتروني للوحدة، وذلك بتحدیث بیانات الوحدة وعرض أخبار ومنشورات وتقاریر ومؤشرات التمویل الأصغر. کما تم تحدیث بیانات العملاء في الاستعلام الائتماني بشکل روتیني. وتم کذلك تجربة وتنصیب التطبیق الخاص بتقنیة البصمة – سطح المکتب في جمیع البرامج والمؤسسات، والذي یسهل تسجیلَ العمیل والتحققَ من هویته وتفادي أیة أخطاء محتملة عند التمویل. وقام الصندوقُ أیضاً بتدریب أخصائي التمویل في المؤسسة الوطنیة وبرنامج الاتحاد وبرنامج حضرموت علی تطبیقَيْ الجوال لدراسة التمویل الزراعي والتجاري، واللذین یتمثل الهدف منهما في تقییم نشاط العمیل في المیدان ومدى الجدوى الاقتصادیة للنشاط والقرض بشکل دقیق، وذلك تفادیاً للأخطاء ولتسریع العمل.

من جانب آخر، تم خلال الربع الاستمرار في تقدیم الدعم الفني الروتیني للنظام الآلي للموارد البشریة ونظام متابعة التمویلات (معین) والنظام المحاسبي الآلي لدى برامج ومؤسسات التمویل الصغیر والأصغر. وتم کذلك تهیئة وتنصیب النظام المحاسبي الموحد حسب الدلیل الجدید في برامج أزال والاتحاد وحضرموت. کما تم تفعیل إصدار هیکلیة "سیب" آلیاً في برنامجي حضرموت وأزال بحیث تم تخطي مرحلة الإدخال الیدوي.

وتم کذلك تهیئة وتنصیب النظام المحاسبي الموحد حسب الدلیل الجدید في برامج أزال والاتحاد وحضرموت. کما تم تفعیل إصدار هیکلیة "سيب" آلیاً في برنامجي حضرموت وأزال بحیث تم تخطي مرحلة الإدخال الیدوي.

ثالثاً - شبکة الیمن للتمویل الأصغر

 نفذت الشبکة عدداً من الأنشطة خلال الربع، منها ما یلي:

 1.  الدورات التدریبیة

 نفذت الشبکة دورة لتدریب المدربین، استهدفت المدراء التنفیذیین ومدراء الإدارات وضباط التدریب في مؤسسات وبرامج التمویل الأصغر. تطرقت الدورة إلی عدة محاور منها المنهجیات الحدیثة في التدریب وتعلیم الکبار، وتحلیل الاحتیاجات التدریبیة وتقییم الأثر ومهارات المدرب الأساسیة.

 کما تم تنفیذ دورة التمویل الإسلامي، حیث استهدفت جمیع المستویات الإداریة لدى مؤسسات وبرامج وبنوك التمویل الأصغر. شملت الدورة المعوقات والمخاطر المتعلقة بالتمویل الإسلامي، صیغ التمویل الإسلامي المتنوعة وکیفیة تصمیمها، ودور التمویل الإسلامي في التمویل الأصغر.

 وكذلك  تم تنفیذ دورة تدریبیة في دراسة الجدوى الائتمانیة، استهدفت ضباط العملیات ومسؤولي الإقراض ومدراء الفروع لدى مؤسسات وبرامج التمویل الأصغر. وتم التطرق في الدورة إلی التعرف علی أداة تقییم المشاریع والأنشطة الصغیرة وفق نموذج شرکة استشاریة متخصصة، وتطویر آلیات عمل الإقراض الصغیر، وکیفیة تقییم النشاط وتحلیله مالیاً، والتطبیق العملي لأداة التقییم.

 وأيضاً  شارکت الشبکةُ مع "مؤسسةَ نماء للتمویل الأصغر" في تنفیذ برنامج تدریبي في أساسیات التمویل الأصغر، وآخر علی رأس العمل في تعزیز النزاهة ومکافحة الفساد لمؤسسات وبرامج التمویل الأصغر، والذي خُصِّص لأعضاء مجلس الإدارة والقیادات العلیا للمؤسسة وشرکائها.

 2.  خطة الدورات التدریبیة الإضافیة عن بُعْد

 في ظل انتشار فیروس کورونا، أعدت الشبکة خطة طارئة لتقدیم 9 دورات تدریبیة عن بعد تشملُ مجالات متنوعة بالتمویل الأصغر لیصبح الإجمالي30  دورة تدریبیة.

 3.  تفعیل لجنة المخاطر

 تم تفعیلُ اللجنة التي تأسست عام  2015والتي تتمثلُ مهامُّها في إعداد خطط لإدارة أزمة تفشي کورونا وتقدیم الاستشارات لبرامج ومؤسسات التمویل الأصغر وفق أفضل الممارسات.

 4.  التحلیل المالي وفق هیکلیة "سیب" (SEEP)

 أقامت الشبکة هذه الدورة بمشارکة ضباط العملیات ومسؤولي الإقراض ومدراءِ الفروع لدى عدد من برامج ومؤسسات التمویل الصغیر والأصغر. تضمنت الدورة کافة القوائم المالیة التقلیدیة، وکیفیة إعادة بنائها وفق هیکلیة "سیب"، وتعدیلها، واستخراج کافة النسب التحلیلیة.